Fractional CTO, festangestellter CTO oder Agentur: Was braucht ein Startup?

Gründungsteams ohne technischen Mitgründer und Teams, deren CTO gerade gegangen ist, sehen darin meist eine Personalfrage. Es ist eine Frage der Arbeit. Ein CTO hat zwei Aufgaben: die technischen Entscheidungen treffen und die Menschen führen, die sie umsetzen. Ein Startup braucht die erste oft lange vor der zweiten, und die drei Optionen unterscheiden sich vor allem darin, welche sie abdecken.

Drei Optionen, drei Aufgaben

Ein Fractional CTO übernimmt den Teil der Rolle, der Urteilsvermögen ist und keine Personalstärke: die Architektur wählen, die Roadmap mit dem Gründungsteam kürzen, die ersten Engineers einstellen, prüfen, was Dienstleister vorschlagen und liefern, den Code lesen und bei den Gesprächen dabei sein, in denen eine technische Entscheidung fällt. Die Stunden werden jeden Monat vereinbart.

Ein festangestellter CTO macht all das und führt zusätzlich jeden Tag das technische Team: die Standups, die Auslieferung, die Einstellungen, die nächtlichen Störungen, mit einer Beteiligung am Ergebnis.

Eine Agentur baut das Produkt. Die Beratung, die sie unterwegs gibt, gehört zum Build und wird mit ihm bezahlt.

Was zu Ihrer Phase passt

Vor dem Product-Market-Fit. Das Produkt wird sich ändern, und die meisten wichtigen Entscheidungen betreffen das, was Sie noch nicht bauen sollten. Ein festangestellter CTO mit echter Beteiligung ist eine große Wette auf einen Menschen, bevor Sie wissen, was das Unternehmen ist. Unserer Einschätzung nach bringt ein Fractional CTO hier am meisten: Die Entscheidungen sind teuer, wenn sie falsch sind, und der Arbeitsumfang ist klein.

Zwischen zwei CTOs. Jemand muss wissen, was in der Codebasis steckt, dem Team eine Richtung geben und helfen, die Nachfolge zu finden und einzustellen. Ein Fractional CTO ist eine Brücke mit einem Ende: Die Aufgabe ist erledigt, wenn der neue CTO auf schriftlich festgehaltenen Entscheidungen aufbaut, nicht nur auf dem Code.

Während ein Dienstleister baut. Sie brauchen jemanden auf Ihrer Seite, der die Schätzungen prüft, die Pull Requests liest und Ihnen klar sagt, ob die Arbeit solide ist. Diese Person sollte nicht für den Dienstleister arbeiten.

Beim Skalieren. Wenn ein wachsendes Team zu führen ist, ein Einstellungsplan läuft und jede Woche Auslieferungen zu verantworten sind, ist die Rolle eine Vollzeitstelle. Stellen Sie dafür ein. Ein Fractional CTO, der etwas anderes sagt, schützt sein Retainer-Mandat.

Wenn der Plan steht, in jeder Phase, und die offene Frage ist, wer ihn bis zu einem Termin baut, ist eine Agentur die richtige Form. Der Test ist, ob der Plan wirklich steht oder sich nur so anfühlt, weil ihn niemand infrage gestellt hat.

Wie sich die Kosten jeweils zusammensetzen

Ein Fractional CTO ist ein monatliches Retainer-Mandat, bemessen an den Stunden, die die Arbeit braucht. Kein Gehalt, keine Beteiligung, keine lange Suche vorab, und es wächst oder schrumpft mit der Arbeit.

Ein festangestellter CTO bedeutet Gehalt und Beteiligung, und die Suche. Jemanden zu finden, der erfahren genug ist, um ihm Ihre gesamte Technik anzuvertrauen, braucht Zeit, und eine Fehlbesetzung auf dieser Ebene ist langsam und teuer rückgängig zu machen. Das lohnt sich, sobald die Aufgabe eine Vollzeitstelle ist.

Eine Agentur ist ein Projektpreis. Sie zahlen für Build-Stunden, und die Beratung ist inbegriffen.

Der Interessenkonflikt

Wenn eine Agentur berät, was gebaut werden soll, und es dann baut, zeigen ihre Empfehlung und ihr Umsatz in dieselbe Richtung. Das ist ein Anreiz, keine Unehrlichkeit, und gute Agenturen widerstehen ihm. Aber die Struktur drängt dazu, mehr zu bauen, und ein Gründungsteam ohne Code-Kenntnisse kann eine solide Empfehlung nicht von einer profitablen unterscheiden.

Bushido macht beide Arten von Arbeit, also gilt das auch für uns. Unsere Haltung ist, dass die Beratung vom Build getrennt bleibt. Ein Fractional-CTO-Mandat wird für Urteilsvermögen bezahlt, nicht für Build-Stunden, also kann die Antwort lauten, weniger zu bauen oder gar nichts. Wenn wir einen Dienstleister für Sie prüfen, bewerben wir uns nicht still um den Auftrag. Wenn Sie später möchten, dass wir bauen, ist das ein eigener Auftrag.

Fragen Sie jeden, der Sie berät, was er verdient, wenn Sie seinem Rat folgen.

Die drei im Vergleich

	Fractional CTO	Festangestellter CTO	Agentur
Wann es passt	Die Entscheidungen brauchen einen CTO, der Arbeitsumfang nicht	Das Team zu führen ist eine Vollzeitstelle	Der Plan steht; Sie brauchen jemanden, der ihn baut
Was es kostet	Ein monatliches Retainer-Mandat	Gehalt, Beteiligung und die Suche	Ein Projektpreis, Beratung inbegriffen
Wessen Interesse es dient	Ihrem; er kann sagen: weniger bauen	Ihrem, als Teil des Unternehmens	Ihrem und dem der Agentur; sie verkauft den Build
Wie viel Zeit es hat	Vereinbarte Stunden, und ein Anruf, wenn es nicht warten kann	Die ganze	Was der Vertrag kauft, für dieses Projekt

Woran Sie erkennen, was Sie brauchen

Sehen Sie sich die technischen Fragen an, die diesen Monat auf Ihrem Tisch liegen.

Welche Architektur, sollen wir das überhaupt bauen, ist diese Schätzung fair, können Sie diesen Engineer interviewen, was steckt eigentlich in unserer Codebasis: Sie brauchen Urteilsvermögen, und ein Fractional CTO passt.

Wer führt morgen früh das Team, wer antwortet, wenn die Produktion ausfällt, wer führt die Engineers, die wir gerade einstellen: Sie brauchen einen festangestellten CTO.

Wir wissen, was wir bauen; wer liefert es bis zum Termin: Sie brauchen ein Build-Team, idealerweise mit jemandem, der die Arbeit des Teams unabhängig prüft.

Was ist der Code dieses Unternehmens wert, vor einer Investition oder einer Übernahme: Das ist technische Due Diligence, ein abgegrenztes Stück Arbeit, keine Rolle.

Viele Startups brauchen zwei davon gleichzeitig. Ein Fractional CTO, der den Build einer Agentur beaufsichtigt, ist eine sinnvolle Kombination, weil Beratung und Build so in verschiedenen Händen liegen.

Wie wir beginnen

Mit einer 90-minütigen Session zu der Frage, die am meisten zählt, und einer schriftlichen Nachbereitung mit den nächsten Schritten, der Reihe nach. Wenn die Session die Frage beantwortet, brauchen Sie sonst nichts von uns. Wenn nicht, folgt ein monatliches Retainer-Mandat, und wenn die Aufgabe eine Woche füllt, helfen wir Ihnen, den festangestellten CTO einzustellen, und übergeben jede Entscheidung schriftlich.